據(jù)中國吊頂協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2013年，“集成吊頂行業(yè)已經(jīng)吸引了近500家大中小型企業(yè)相互角逐”。中國吊頂網(wǎng)編輯搜索集成吊頂產(chǎn)品時(shí)也發(fā)現(xiàn)，在以天貓商城為主的B2C電子商務(wù)平臺(tái)上，集成吊頂商家已多達(dá)197家。無論是線上還是線下，集成吊頂行業(yè)都得到了蓬勃發(fā)展，但是在集成吊頂行業(yè)，O2O模式仍屬于新興模式，集成吊頂品牌大多處于線上線下分離狀態(tài)。
　　O2O模式是支付模式和為店主創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合。李開復(fù)曾說，O2O未來會(huì)改變中國，線上、線下一旦連起來，這是巨大的爆發(fā)式的力量。通過O2O這種新興的商業(yè)模式，格勒集成吊頂線上與線下互動(dòng)結(jié)合，在價(jià)格方面有了進(jìn)一步的優(yōu)勢，同時(shí)滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)訴求，可以說，格勒集成吊頂?shù)腛2O模式的優(yōu)勢是顯而易見的。盡管這種模式仍存在一定的完善和上升的空間，集成吊頂行業(yè)應(yīng)用O2O模式的條件也未完全成熟，全面普及仍需時(shí)間，但從格勒所創(chuàng)造的神話可以預(yù)見，O2O模式在集成吊頂行業(yè)大有可為。