作為集成吊頂的經銷商而言，渠道維系著經銷商們的所有興衰與榮辱。優(yōu)秀的自我策劃能力是每個經銷商所必須具備的，只有這樣，才能在充滿機遇與風險的市場上走出一條自己的道路，成功把握渠道話語權，成就當地集成吊頂經銷商。
　　集成吊頂經銷商在自我策劃時幾點原則：
　　1、準確的定位，包括目標客戶和自身優(yōu)勢；
　　2、差異化的競爭，在推廣中避免走別人的老路；
　　3、品牌的戰(zhàn)略，不只是選擇做什么品牌，更重要的是怎么做自己的品牌；
　　4、量力而行，對每一步的投入和回報都要有清晰的概念；
　　5、詳細，對時間、地點、投入、效果等方方面面都需要全面分析，做到環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)打穩(wěn)扎。
　　我國集成吊頂行業(yè)從面市的幾年以來得到了高速的發(fā)展，在短短的幾年里集成吊頂成了家裝市場重要的組成部分，整個行業(yè)發(fā)展呈現出一片良好的發(fā)展態(tài) 勢。可以說在未來的幾年里，集成吊頂行業(yè)市場充滿了商機，但同時卻也處處存在著風險。為了實現渠道霸主的夢想，光有差異性價值這一核心還遠遠不夠，集成吊 頂經銷商必需對自己進行全面的策劃、包裝。一套成功的策劃不僅要包含長期和中短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有各項活動的具體執(zhí)行方案。那怎樣才能制定一份優(yōu)秀具體 的方案呢？
　　1、制定合理價格策略。以當地消費水平為參考，綜合考慮生活水平、購買習慣，預期收入、社會保障、文化傳統(tǒng)和消費取向等多種因素，制定包括二批、終端零售價格在內的價格體系；
　　2、分析目標渠道，有針對性地制定操作手法。分析各類渠道的長短、扁平、優(yōu)劣，重點關注鋪貨率、信息溝通的靈敏度和市場管理難度等內容，從而對不同目標制定有針對性的操作手法。
　　3、優(yōu)選精選，增強終端執(zhí)行力度。不同的終端在經銷商的戰(zhàn)略中所占地位也不盡相同，經銷商應當根據戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況結合自身的掌控能力對終端 進行篩分，確定優(yōu)秀終端并集中資源和精力進行市場運作。在優(yōu)秀終端建立營銷數據庫并在整個系統(tǒng)共享，及時了解客戶需求。同時，經銷商應利用所能調動的廠家 資源對優(yōu)秀終端進行扶持，指導具體業(yè)務的開展，為其長期發(fā)展和現實需求提供整體解決方案，將其打造成團隊中的一面面旗幟；
　　4、鋪貨，重在及時跟進。集成吊頂產品種類繁多，幾乎每個廠家都會有幾大系列的產品同時在市場上銷售，經銷商不可能一次性在同一款產品上大量進 貨。因此，鋪貨跟進工作就顯得異常重要，必需做到：周期短，速度快，兵力足，覆蓋廣；同時要確立科學的工作流程，及時總結工作效果，合理安排工作計劃；
　　5、保證終端維護所需配套，完善售后服務體系。終端不僅是一個銷售平臺，更是通過產品展示和服務水平提升品牌形象的窗口。終端日常維護所需的各 項配套工作必需到位，如產品包裝、配件、宣傳物料、促銷贈品、輔助展示物以及產品陳列方式、集成吊頂店的整潔美觀程度等。集成吊頂產品的售后服務周期一般 都比較長，這就要求經銷商的團隊保持足夠的服務意識。一方面要耐心向客戶答疑解惑，解決安裝使用中的問題；另一方面要長期跟進，征求用戶的反饋意見，用于 產品或銷售、管理方面的改進。